Le monde est de plus en plus dynamique et concurrentiel. Les marchés sont volatiles et les modèles économiques traditionnels sont mis à mal par des environnements et des acteurs nouveaux et surtout changeants.
Il est non seulement important de s’adapter à ce nouvel écosystème hyperconcurrentiel, mais il faut également se préparer à changer avec lui à court, moyen ou long terme. Hermès Advisory vous accompagne dans l’adaptation de votre modèle opérationnel et dans la préparation de celui-ci à s’adapter aux nouveaux défis avec proactivité.
Nous serons à vos côtés pour établir votre stratégie de développement au niveau local, national ou planétaire. Ensemble, nous ferons le bilan de vos atouts et de vos carences afin de dégager ce modus operandi qui vous permettra de vous démarquer de votre concurrence usuelle et nouvelle. Vos avantages comparatifs directs, tels que votre marque ou vos modes opérationnels, seront valorisés par la mise en évidence de votre capacité à vous adapter, avant la concurrence, aux nouvelles règles du marché.
Hermès Advisory utilisera son réseau de professionnels et d’influenceurs pour soutenir votre stratégie et pour valoriser votre organisation dans vos ambitions de transformations. Il est important de créer des stratégies élaborées et adaptées qui généreront le changement attendu.
Nous élaborons des projets de transformation adaptés à vos besoins en faisant le bilan de votre activité et en projetant un objectif à court, moyen et long terme afin de cerner quel sera l’effort requis pour compléter ce changement. Nous bâtissons une trajectoire de transformation permettant d’atteindre l’objectif tout en finançant progressivement les coûts de la transformation.
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Ces projets prennent en compte la position concurrentielle et les marchés de l’entreprise et proposent des changements dans les processus internes et organisationnels. Nous exposons nos stratégies de renforcement de la structure du capital et de la trésorerie ainsi que les plans financiers à long terme.
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Une fois le projet adopté, nous segmentons et identifions les différents leviers qui nous permettront d’agir délicatement sans bouleverser les affaires courantes de l’organisation en transformation.
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Vient ensuite la mise en application du plan établi et l’entrée de managers et de dirigeants adéquats qui comprennent et respectent l’ADN de l’organisation car il n’y a rien de pire qu’une organisation transformée mais dénaturée à la sortie.
Nous vous accompagnons dans la transformation, dans l’implication de toutes les parties de l’organisation dans le processus de changement et dans la communication permanente de vos actions.
Hermès Advisory vient construire avec votre organisation, un plan permettant d’atteindre une structure moderne, souple, efficace et concurrentielle qui soit adaptée à vos ambitions futures.
